Editie april 2006 van Link Magazine-special Zuid
Toekomstige toppers in regio bouwen
aan hun netwerk via TIM-training
Vruchtbare ontmoetingen
door Lucy Holl
In Eindhoven werd onlangs de achtste Training
Interactie Management (TIM8) afgesloten. Ruim twintig managers van
Oost-Brabantse bedrijven, kennisleveranciers, intermediairs en overheden,
die de komende jaren veelal op strategische plekken terecht zullen
komen, konden via de training van Tias Business School hun ‘basic,
business & global awareness’ versterken én een stevig
netwerk opbouwen. Bovendien deden ze projecten. Met concrete resultaten.
Zo zien Omega3-bier, het ID Inc.-netwerk en het ‘Hi tek = kei
cool’-spel het daglicht.
December 2015 - Een deelnemer aan TIM8 kijkt terug
op 2005 in een brief aan een andere deelnemer: ‘Mijn droom voor
de toekomst was toen dat de grenzen tussen oem’ers en toeleveranciers
zouden verdwijnen. Dat het besef zou doorbreken dat het van levensbelang
was voor de totale maakindustrie in Zuidoost-Nederland om het optimaliseren
van de eigen winst op de (zeer) korte termijn een beetje opzij te
zetten. In ons TIM-project hebben we een aanzet gegeven voor een zogenaamde
code of conduct tussen oem’ers en suppliers.’ En het gebeurde
daadwerkelijk: ‘Vooraanstaande spelers in de maakindustrie pakten
de handschoen op en begonnen afspraken te maken over risico- en winstverdeling.
Zeker zo belangrijk was dat ze actief zijn begonnen om een stuk vertrouwen,
toekomstvisie en nieuw elan te ‘prediken’. Het is de regio
Eindhoven gelukt om een nieuwe ‘man on the moon’ neer
te zetten en een werkelijke doorbraak te bereiken in de manier waarop
het industriële conglomeraat Eindhoven met elkaar samenwerkt
en tot world class performance weet te komen.’
Risico’s delen
Alle deelnemers aan TIM8 schreven aan het eind van de training hun
eigen brief vanuit de toekomst. De briefschrijver hierboven maakte
deel uit van een groepje waarin mensen van Nyquist Industrial Control
(inmiddels Bosch Rexroth), FEI, Philips ETG, Assembléon en
het Samenwerkingsverband Regio Eindhoven brainstormden over de toekomst
van de machinebouw in Zuid-Nederland, het belang van meer samenwerking,
en de rol die een code of conduct hierbij kan spelen. ‘We wilden
zoeken naar manieren om risks en revenues in gelijkere mate tussen
oem’ers en toeleveranciers te verdelen’, aldus Roel van
Driel van Assembléon tijdens de TIM8-slotbijeenkomst in het
Eindhovense Evoluon. ‘Met uurtje-factuurtje bouwen toeleveranciers
geen world class competence op.’
Netwerk bouwen
Dé gouden formule leverde hun project ‘Brabants Glorie:
code of conduct’ niet op, maar de deelnemers haken nu verder
aan bij het project Collaborative Product Innovation in Manufacturing
van de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (zie elders in deze special).
Daarin wordt naarstig gezocht naar compleet nieuwe manieren van samenwerken
om mondiaal sterker te staan. ‘De bedrijven moeten beseffen
dat op korte termijn wellicht offers en investeringen nodig zijn om
op lange termijn te kunnen overleven en succesvol te zijn’,
aldus Van Driel.
Voor hun TIM8-project spraken de deelnemers met een groot aantal toppers
uit de regio, en dat is ook een belangrijk onderdeel van de training.
Deze brengt de toekomstige generatie (top)managers en bestuurders
gericht bij elkaar. De deelnemers bouwen hun netwerk uit en ontmoeten
huidige managers en bestuurders. Ze horen allerlei verhalen en gaan
als vanzelf samenwerken en innoveren. Dat bundelen van krachten gaat
ook nog na afloop van de training volop door, zo is gebleken.
Gezond bier
Een ander TIM8-groepje, met daarin bierbrouwerij De Koningshoeven,
agrarisch toeleverancier Fancom, Fontys Hogescholen en de TU/e, onderzocht
of er toekomst zit in Omega3-bier, waarbij genieten, gezondheid en
duurzaam produceren worden gecombineerd. ‘Het idee was zo geboren,
maar we kwamen nogal wat technologische problemen tegen die véél
samenwerking vereisen om dat bier met gezonde vetzuren ook daadwerkelijk
ooit te gaan produceren’, aldus brouwerijdirecteur Thijs Thijssen.
Maar ook zijn groep heeft nog eens ervaren dat er veel mogelijk is,
als mensen vanuit verschillende organisaties bij elkaar gaan zitten
en ideeën uitwisselen. Het zorgt ervoor dat ze met veel meer
durf en vanuit geheel ander perspectief naar innovaties kijken.
Mkb
Thijssen’s groepje maakte onderdeel uit van het grotere project
‘Kennistransfer naar het mkb’. De projectdeelnemers hebben
inmiddels het plan opgevat om ID Inc. op te richten, een netwerk met
mensen uit (mkb-)bedrijven, kennisinstellingen en overheden die nog
veel meer schijnbaar toevallige ontmoetingen gaan regisseren. ‘We
willen als katalysator fungeren en ontmoetingen regelen tussen mensen
die elkaar normaal niet zo snel ontmoeten. Dat kan leiden tot verrassende
ideeën en initiatieven’, aldus Judith Tesser, communicatiemanager
bij het Dutch Polymer Institute. ID Inc. wordt geen nieuwe complexe
organisatie, maar sluit aan bij bestaande clubs zoals MKB Eindhoven
en United Brains. De TIM’ers werken aan een businessplan en
er komt een eerste pilot in de maakindustrie.
Techniek is cool
Resultaat van een TIM-project met deelnemers van onder meer Van Gansewinkel,
de gemeente Eindhoven, Burger Ergon Installatietechniek en de Koninklijke
Landmacht, is het ‘Hi tek = kei cool’-spel voor de jeugd.
‘Er wordt in de regio veel gedaan aan techniekeducatie. Wij
willen dat jongeren gaan begrijpen waarom die techniek juist voor
onze regio zo belangrijk is’, aldus Jeroen Vincent van Van Gansewinkel
Nederland. ‘De missie in deze regio, ‘Leading in technology’,
heeft alles te maken met ‘Leading in the quality of life’.’
Het nieuwe spel moet het regionale bewustzijn en de regionale trots
onder de jeugd versterken. ‘Ze zetten eerst ondernemingen op
en ontdekken dat er dan pas welvaart en welzijn kunnen ontstaan.’
Ook dit spel is er nog niet, maar het Kenniscentrum voor Duurzame
Stad- en Streekontwikkeling schakelt studenten in om het te maken.
En het Samenwerkingsverband Regio Eindhoven en projectbureau Technific
van Stichting Techniek Educatie & Promotie hebben steun toegezegd.
Alle bedrijven in de regio kunnen sponsoren. Ze vinden dan hun namen
in het spel terug.
Training Interactie Management
De Training Interactie Management van Tias Business School Eindhoven
heeft als doel deelnemers uit regionale organisaties meer bewust te
maken van de samenhang tussen hun functioneren als individu en als
schakel in een organisatie in haar omgeving. Ze raken vertrouwd met
het organiseren van samenwerking, het bundelen van innovatieve krachten
en het inzetten van nieuwe kennis voor de verdere ontwikkeling van
de regio. Concrete ervaring doen ze op in een regionale case op het
gebied van interactiemanagement. Het opbouwen van een regionaal netwerk
is een expliciet doel van TIM.
Oud-TU/e-consultant Jules Ruis bedacht TIM en Poul Bakker, directeur
van Company Coaching, en Jan Iding, oud-directeur van Philips Electronics
en Neways Electronics, geven de training. Eind september 2006 start
TIM-9.